性騷擾攪亂澳洲職場何時休？屢禁不止為哪般？
總部位於悉尼的工作場所性別平等機構(WGEA)近日發布的一份新報告揭示了澳大利亞僱主在預防和應對職場性騷擾和歧視方面取得的進展。儘管數據顯示了一些積極的趨勢，例如 95% 的公司已制定相關流程，但報告也強調了需要改進的地方，特別是在領導層的參与、溝通和對政策的理解方面。
這份報告是在前性別歧視專員凱特·詹金斯(Kate Jenkins)于 2020 年發布的《Respect@Work 報告》之後發布的。該報告對澳大利亞職場性騷擾的普遍性進行了調查，並提出了多項建議，其中包括引入新的積極責任立法，以鼓勵僱主採取更加主動的措施來預防性騷擾。
新報告顯示，自 2020 年以來，僱主在預防性騷擾方面的態度發生了重大轉變。91% 的公司已就僱主提供無性騷擾和歧視的安全工作場所的積極責任發表聲明。然而，報告也指出，在實際操作中，許多公司仍然停留在「亡羊補牢」的階段，並未真正將預防措施落實到位。
例如，儘管 88% 的澳大利亞僱主正在提供員工培訓，但並不是公司的各個層面都有，只有 39% 的管理機構每年接受培訓，只有 4% 的管理機構每年接受培訓一次以上。此外，只有 17% 的首席執行官每年至少傳達一次他們對安全和尊重、包容的工作場所行為的期望。
凱特·詹金斯表示：「令人鼓舞的是，我們看到越來越多的公司開始重視預防性騷擾。然而，我們也必須認識到，這並不是預防措施——有效的應對途徑只是解決方案的一部分。我們需要領導者做出更有力的承諾，並採取實際行動來創造一個真正安全、尊重的工作環境。」
報告還強調了領導層在預防和應對職場性騷擾中的關鍵作用。研究表明，領導者的行為和態度對塑造組織文化至關重要。然而，WGEA 的數據顯示，只有 14% 的首席執行官明確期望部門經理在工作場所內就尊重行為進行溝通。
詹金斯指出：「即使是最好的人力資源人員也無法抵消沉默、不屑一顧或行為不一致的領導者的影響。精心起草的政策只有在各級員工都牢記在心並得到遵守的情況下才能發揮作用。」
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