超市江湖大洗牌！Aldi正在改變澳洲人的購物習慣
當年，誰能想到，一個連名字都不怎麼被熟知的德國超市品牌，會在短短二十多年裡，打破澳洲超市雙雄的格局？
2001年，Aldi在澳大利亞開出了第一家店。900種商品，90%是陌生品牌，自己帶袋子自己打包，沒有會員積分、沒有促銷花招，簡單到讓人懷疑能不能活下去。
但時間給出了最響亮的回答。隨著物價飛漲、生活成本壓力倍增，越來越多澳洲人意識到，省錢，才是生活的硬道理。Aldi，就是在這種背景下悄悄崛起的。
最新數據顯示，澳洲超市行業一年能吸金約1400億澳元。
Woolworths和Coles，依然牢牢佔據著頭兩把交椅，分別擁有37%和28%的市場份額。但Aldi的份額已經悄悄攀升到10%，成為無法忽視的第三極力量。
澳洲競爭與消費者委員會甚至直言，Aldi的存在，起到了壓低整體物價的重要作用。
Aldi為什麼能這麼快逆襲？專家總結了幾點。第一就是極致的低價策略。沒有複雜布局，一切只為省成本、讓利顧客。
第二是創造了”Special Buys”——每周更新、限量供應的驚喜商品區，從廚房電器到露營裝備，常常讓人抱著買麵包的心，推著高壓鍋走出超市。
第三則是堅持用”幽靈品牌”——雖然產品是自家找工廠做的，但不會打上”Aldi”的商標，而是用Belmont、Radiance、Lacura等名字，讓消費者感知到品質，而不是廉價。
相比之下，Coles和Woolworths這兩大巨頭近年口碑下滑，被不少消費者指責價格虛高、套路太多。
原本被信任的名字，如今也被打上了「不那麼靠譜」的標籤。而Aldi一貫的”質優價廉、無套路”策略，在生活成本爆表的當下，反而成了最大競爭優勢。
不過從人流數據來看，Aldi每月仍只有45%的澳洲人光顧，而Woolworths和Coles的月訪問率都在70%以上。因為歸根到底，便利性依然很重要，家門口誰離得近，誰就更容易拿到客流。
但消費習慣正在變化。越來越多澳洲人不再忠於某一家超市，而是學會”多點開花”。
三分之一以上的維州居民已經習慣於在多家超市分批採購，只為用最划算的價格裝滿購物袋。小眾超市如Costco、Reject Shop也在迅速吸引追求性價比的新客群。
在線購物也在狂飆，疫情前只佔超市收入2%的線上銷售，如今在Woolworths已飆到12%。大推車採購變成了小籃子輕提，每周大掃貨變成了幾天一逛，日子越過越精細，消費越變越理性。
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